Margriet Wiering en Jelmer Nanninga geven de zorginstelling in Wagenborgen een nieuwe toekomst met financiering van het Groninger Groeifonds
Een vertrouwde plek waar mensen met een verstandelijke beperking, stoornis in het autisme spectrum en/of psychiatrische stoornissen zich thuis voelen. Dat is wat Margriet Wiering en Jelmer Nanninga voor ogen hebben met Samen Sterk Wonen Wagenborgen BV. Met hulp van onder meer het Groninger Groeifonds werd de overname en verbouwing van de locatie in Wagenborgen mogelijk gemaakt. “Het Groninger Groeifonds was voor ons echt het laatste financiële puzzelstukje.” vertelt Margriet.
Margriet en Jelmer nemen de locaties van voormalige zorginstelling De Factor over. De twee locaties worden gefuseerd tot één locatie in Wagenborgen. Daar wordt het voormalige kinderdagverblijf verbouwd en verduurzaamd tot een locatie met vijftien wooneenheden en ruimte voor dagbesteding. Op korte termijn verhuizen alle cliënten naar deze vernieuwde plek. “We wilden graag op één locatie verder,” legt Margriet uit. “Dat is efficiënter, overzichtelijker en past ook bij onze visie: een kleinschalige woonplek waar iedereen zich veilig en prettig voelt.”
Zorgachtergrond en ondernemerschap
Margriet, opgeleid als psycholoog, heeft jarenlange ervaring in de zorg als maatschappelijk werker en teamleider. Ze werkte met uiteenlopende doelgroepen en leerde vanuit de praktijk wat goed wonen en goede begeleiding betekenen voor mensen met een kwetsbaarheid. “Ik vind het belangrijk dat iedereen in Nederland een prettige woonplek heeft,” zegt ze. “Juist mensen die afhankelijk zijn van zorg moeten kunnen rekenen op kwaliteit en veiligheid. Dat is voor mij echt een drijfveer.”
Jelmer Nanninga vult dat aan met zijn financiële en vastgoedkennis. Margriet en Jelmer raakten in gesprek en besloten hun krachten te bundelen. “We vullen elkaar goed aan,” zegt Margriet. “Ik breng de zorginhoudelijke kennis mee, Jelmer heeft veel ervaring met bedrijfsvoering, vastgoed en financiële prognoses. We hebben vooraf uitgebreid besproken hoe we samenwerken, waar onze valkuilen liggen en wat onze gedeelde doelen zijn.”
Verbouwen, verduurzamen en verbeteren
In Wagenborgen zijn de verbouwingen inmiddels in volle gang. Het pand wordt aangepast zodat het ruimte biedt aan vijftien bewoners, inclusief een dagbestedingsruimte en een schuur voor activiteiten zoals houtbewerken en tuinieren. Buiten komen kippen, eenden en een kruidentuin, zodat cliënten ook verantwoordelijkheid kunnen nemen voor dieren en planten.
“We willen dat mensen hier tot hun recht komen,” vertelt Margriet. “Dat ze kunnen leren, ontwikkelen en binnen hun mogelijkheden zo zelfstandig mogelijk zijn. Ook het personeel moet zich prettig voelen. Dat vinden we net zo belangrijk.” Het team bestaat uit twaalf medewerkers en een bedrijfsleider, grotendeels hetzelfde personeel dat al verbonden was aan De Factor. Margriet en Jelmer hebben direct ingezet op een professionaliseringsslag: iedereen is opnieuw ingeschaald volgens de cao, protocollen zijn aangescherpt en er wordt gewerkt aan nieuwe kwaliteitsrichtlijnen.
“Je merkt dat mensen daardoor vertrouwen krijgen,” zegt Margriet. “We gaan niet alleen voor stenen en cijfers, maar vooral voor kwaliteit. Dat zie je ook terug in het enthousiasme van het team.”
Financiering rondkrijgen
De financiering van de overname was een flinke uitdaging. Margriet en Jelmer brachten zelf geld in, en daarnaast waren Rabobank en het Fonds Nieuwe Doen bereid te financieren. Maar dat dekte niet alles. “Het Groninger Groeifonds sprong erbij als sluitstuk,” vertelt Margriet. “Hun achtergestelde lening zorgde ervoor dat de andere financiers het ook aandurfden. Dat maakte echt het verschil.” Gijs Vermeer van het Groninger Groeifonds had gelijk vertrouwen in het plan: “Dit zijn ondernemers die elkaar goed aanvullen en hun kwaliteiten en achtergrond sluiten aan bij wat er nodig is om een succesvol bedrijf te leiden.”
Margriet waardeerde het persoonlijke contact met onder andere investeringsmanager Gijs Vermeer. “Ze kijken bij het Groninger Groeifonds echt verder dan cijfers,” zegt ze. “Ze komen langs, willen weten wie je bent en wat je maatschappelijke en lokale drijfveer is. Dat vond ik heel waardevol. Met Gijs waren de lijnen heel kort, hij dacht altijd -heel snel ook- mee met kleine en grotere vraagstukken.”
Ook Gijs kijkt positief naar de financiering en de impact daarvan: “Een mooie financiering waarin we samen met financieringspartners Fonds Nieuwe Doen & Rabobank het rond hebben kunnen krijgen. SSWW vult regionaal een belangrijke rol in bij zorgvragen, dat past bij ons maatschappelijke en regionale doel als Groninger Groeifonds.”
Het proces was intensief en vergde veel voorbereiding. Van taxaties tot bedrijfsplannen en financiële onderbouwing: alle partijen wilden zekerheid. Margriet: “Het is geen kwestie van één handtekening zetten. Maar dat is ook logisch. Je neemt een grote verantwoordelijkheid.”
Dromen en plannen
In juli verhuist iedereen naar het vernieuwde pand in Wagenborgen. Margriet kijkt daar met veel energie naar uit. “Het is spannend, maar vooral mooi,” zegt ze. “We zijn er straks echt voor de cliënten én voor het personeel. Dat iedereen zich hier op zijn plek voelt, dat is het allerbelangrijkste.”
Voor de toekomst ziet Margriet vooral kansen in het versterken van de zorg op deze locatie. Er zijn geen directe uitbreidingsplannen naar andere vestigingen, maar wel ideeën om ambulante begeleiding aan te bieden in de regio. “Ik geloof dat we in Wagenborgen nog veel kunnen bereiken,” vertelt ze. “Zodra alles goed loopt, kunnen we verder kijken. Maar eerst wil ik dat deze plek helemaal klopt. Dat het pand mooi is, dat de zorg op orde is en dat het personeel zich gewaardeerd voelt.”
Advies voor andere ondernemers
Margriet weet als geen ander hoe intensief een overname en transitie kunnen zijn. Haar tip: “Neem de tijd. Dit soort processen kosten tijd. Wat je alvast kan doen? Verzamel vooraf zoveel mogelijk informatie. Wat vraagt de gemeente, wat wil de bank zien, welke cijfers heb je nodig? Hoe beter je voorbereiding, hoe makkelijker het proces.”
Zelf krijgt ze elke dag energie van haar werk. “Ik ben een energiek mens,” lacht ze. “Ik heb een gezin met twee jonge kinderen, een eigen bedrijf en verschillende lopende projecten, maar dit past er prima naast. Omdat ik geloof in wat we doen.” De route van haar huis naar Wagenborgen kan ze inmiddels dromen. Geboren in Groningen, opgegroeid in Dordrecht, maar uiteindelijk weer terug in het noorden. “Als ik de afslag naar Groningen neem, voel ik: ik ben thuis,” zegt ze. “Dat thuisgevoel wil ik ook aan onze cliënten geven.”
Waar anderen risico’s zien, ziet het Groninger Groeifonds kansen. Heb je een goed businessplan en durven andere financiers geen of niet genoeg geld te lenen? Wij gaan verder waar anderen stoppen! Omdat ons fonds het grootste risico neemt en daarmee vertrouwen geeft, durven andere geldschieters ook in te stappen. Zo helpen we je plannen waar te maken. Wil je meer weten over hoe het Groninger Groeifonds ook jouw plannen kan helpen realiseren? Bekijk de mogelijkheden hier: https://economicboardgroningen.nl/groninger-groeifonds/contact/
Tekst: Kelly Brunninkhuis
Fotografie: Mascha Elzinga